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勢導向，成為瞭決勝未來的關鍵所在。
5月17日，作為美博會的重磅活動之一，首屆中國化妝品工商首腦會議在上海國際會展中心拉開帷幕。歐萊雅、德國拜爾斯道夫在華子公司絲寶日化、上海傢化等百餘傢日化企業的工商首腦們齊聚一堂，共同探討“經濟社會不確定年代的目標和挑戰”，共謀產業可持續發展之道。
品牌可持續發展成首要關鍵
隨著經濟的飛速發展，中國已經成為瞭全球最大的日化消費品市場之一。然而，去年爆發的全球性金融危機，使一帆風順的中國經濟遭遇瞭前所未有的困難與挑戰，也催生瞭更多的不確定因素。
中國化妝品工業論壇組委會主席桑敬民表示，對於中國化妝品行業來說，這些不確定因素主要表現在六個方面：原材料價格的不穩定性，金融改革、稅費等政策面的變化，通脹及經濟指數的變化幼犬飼料推薦，反壟斷法和跨國公司收購國企的新動向，新渠道的衍生和發展趨勢，企業創新和思路轉變方面的不確定性等。桑敬民告誡與會的企業們應該以創新的思維武裝自己，在產品、渠道、營銷等各方面進行立體式創新，以此提升企業的綜合競爭力，完成產業結構的升級和改造。
國傢統計局統計教育中心主任張仲梁指出，經濟環境的變化直接導致瞭化妝品消費者決策行為的變化、商業模式的變化。在危機時期，消費者將以更為理性、更為節儉的態度來考量產品本身的價值，對品牌的依賴性也會更強。因此，日化企業應該以不變馭萬變，保持品牌的連貫性至關重要。`
絲寶日化CEO吳勇男則用生動的案例詮釋瞭絲寶日化的融合之道。吳勇男表示，基於產業鏈的全球化競爭正在成為日化行業的發展趨勢，順應這種發展趨勢，如何將本土優勢與國際經驗進行完美融合，做好與國際日化企業的優勢融合，既保持品牌獨立發展，又能夠有效地借力國際資源和經驗，已成為許多中國企業都需要思考的重要問題。
一般來說，國際企業的優勢不僅在於雄厚的資金實力，更表現為先進的國際經驗，包括長遠的戰略規劃、成熟的品牌管理、卓越的研發能力以及清晰的地域戰略等。對這些能力的學習和吸收，正是國內企業提升國際競爭力的關鍵。而國內企業也有著自身的獨特優勢，比如擁有本土客戶和消費者知識、成熟的品牌和營銷網絡、優秀的本土團隊以及快速靈活的市場反應能力等，這些恰恰是國際巨頭在本土市場所缺少的。
吳勇男表示，對於絲寶日化，由於采取瞭有效的融合策略，在過去的一貴賓狗適合的飼料年半中絲寶日化業績始終保持瞭穩定增長。在融合中，對Communication（溝通）、Co-operation（合作）、Confidence（信心）和Change（變化）的‘4C’工作精神的堅持和貫徹，正是絲寶日化實現成功融合的關鍵經驗。“絲寶日化將保障旗下品牌的可持續發展，我們的目標是締造具有國際視野、最瞭解中國消費者的卓越品牌”，吳勇男如是說。
行業結構化調整已迫在眉睫
對於單一企業來說，保持品牌的可持續發展是應對危機的首要關鍵。而對於整個行業來說，結構化調整已經迫在眉睫瞭。
根據工商首腦會議首度發佈的《2009年中國化妝品行業發展趨勢藍皮書》顯示，2008年至2009年一季度，中國化妝品行業生產繼續保持著穩步發展態勢，市場供需呈良性增長，但增速有所放緩。2008年全年社會消費品零售總額108488億元，同比上年增長21.6%，是近年來增速最高水平，其中化妝品類增長22.1%。2009年一季度全國社會消費品零售總額同比增長15.0%，其中化妝品類增長14.8%。與會專傢認為，經歷百花齊放的爆炸式繁榮後，全球金融風暴的影響在某種程度上加速瞭中國化妝品行業的洗牌速度，市場集中度將進一步提高，推動整個產業的可持續發展成為瞭共識。
絲寶日化CEO吳勇男代表行業公開宣讀瞭致力於推動行業可持續發展的《己醜上海宣言》（以下簡稱《宣言》）。《宣言》分析瞭目前中國化妝品產業存在的突出問題，並提出瞭一系列推動行業可持續發展的指導性建議。《宣言》認為，目前中國化妝品產業主要表現為產業可持續性發展不足，短期效應明顯，化妝品產業的和諧共贏之路仍有障礙，產業創新能力和產品科技含量都有待提高，能源消耗過高，產業文化氛圍還不夠濃厚，人文關懷不夠等。
針對這些問題，吳勇男明確提出，中國化妝品產業要實現可持續發展，需要繼續堅持自由平等貿易的原則，需要化妝品企業在利潤追求之上，更多地關註消費者、關註社會發展，加強人文關懷的精神，信奉服務社會、念及他人的企業發展價值觀，時刻保持對社會及大眾高度責任，並在此基礎上構建企業核心價值，進行良好的企業文化建設。
堅定信心 相約世博盛會
不管是《己醜上海宣言》，還是《2009年中國化妝品行業發展趨勢藍皮書》的發佈，不管是處於產業上遊的工業企業還是處於銷售一線的商業公司，工商首腦會議上洋溢著自信的氣氛。經濟危機並沒有讓化妝品工商企業們失去信心，反而更加激發他們的鬥志，紛紛在危機中尋找機會。在會上，歐萊雅中國公司總裁蓋保羅、德國拜爾斯道夫在華子公司絲寶日化CEO吳勇男等工商首腦分別獲得中國化妝品傑出貢獻獎、中國化妝品工業領袖獎等榮譽，為行業發展樹立瞭示范樣板。
作為歐萊雅中國事業的領軍者，蓋保羅對中國市場的鐘愛和執著贏得瞭業界肯定。1996年，蓋保羅來到中國，帶領著10人籌備小組，在中國建立瞭歐萊雅戰略中心，由此開始瞭歐萊雅這個跨國化妝品業巨頭在中國的“美麗之旅”。1997年，歐萊雅初進入中國時的年銷售額為1.82億元。在蓋保羅的帶領下，2008年，其銷售額達到69.52億元，12年間增長38倍，使歐萊雅迅速成為中國化妝品行業最知名和最受尊重的領袖企業之一。從1997年到2008年，蓋保羅在中國建立起瞭多品牌、多層次、跨渠道的“品牌金字塔”。
1997年至今，蓋保羅幾乎是跨國化妝品企業中貓咪罐頭唯一一位從建制至今一直在中國擔任總裁的外籍人士。
而另一個工業領袖絲寶日化則開創瞭品牌國際化的新模式，為品牌可持續發展提供瞭樣板。據瞭解，“終端整體包裝”、“終端有效攔截”、“終端立體促銷”……曾經深刻影響瞭一大批國內企業的“終端制勝”戰略，都深深銘刻著一個名字——絲寶日化。1996年開始，絲寶日化在“終端制勝”戰略指引下,5年間舒蕾品牌年銷售額迅速超越10億元，擊敗寶潔旗下的海飛絲，奪得市場份額第二的位置。至今，舒蕾在洗發水市場占有率仍保持前五，美濤始終占據美發用品市場第一的位置。
現在的絲寶日化,吸收瞭德國拜爾斯道夫公司豐富的全球品牌管理經驗和科研技術，建立起一個更具競爭實力的、國際化的日化集團。
吳勇男在領獎時表示，絲寶日化和德國拜爾斯道夫的融合之路還很長，但是絲寶日化對未來充滿信心，絲寶日化關註消費者的理念始終未變。
據悉，代表們還對下屆會議的舉辦進行瞭內容議定和選舉，其中絲寶日化CEO吳勇男眾望所歸、當選下屆工商首腦會議輪值主席，絲寶日化成為下屆輪值主席單位。吳勇男表示，世博會將向世界展現一個文化璀璨的中國。作為時尚文化的引領者，化妝品工商企業應攜起手來，一起相約在世博盛會！
來源：新浪財經
（編輯：曉航）
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